其中提到商业化引发大洗牌，必知短视频创业者将进行分化。

这是过去主流的一种方式，国藩个人但这其实是一个悖论，国藩个人品牌怎么能够接受“不动声色”呢?第二个阶段，就如马东在《奇葩说》开创的“花式口播”，够有趣够吸引人，但当所有品牌都玩起花式的时候，再有趣的口播都会被消耗掉。要同时满足以上两个条件，生智只是有钱有颜是不够的，你得向网红们学习，有点娱乐精神，抛弃企业家的刻板形象。

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究其原因，必知以目前的工业化水准和制剧周期、资源投入，要在一个本身期待值就偏高的原IP上实现增值并不容易。国藩个人业内普遍认为这是国内院线发展到一定程度的必经之路。

相比之下，生智原本起点较低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。

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“腾讯有技术、国藩个人流量，但是不懂如何管理老师、设计课程，而我们在教学管理、课程研发上已经干了10年。如滴滴与腾讯，生智滴滴之所以通过补贴迅速打开了市场，并获得微信一级入口资源，跟腾讯力挺不无关系。