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在总体市场规模上，野涉野SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。另外，水场目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，面狂定然需要费一番力气的。对于HTC的手机业务的兴衰，俄军我不想给予太多评论。因为在这些年里，野涉野HTC没有在手机供应链上的任何优势，野涉野没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，水场但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，面狂为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，俄军特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

同时，野涉野写的含义还有一个就是实践，野涉野在自己的人生中写，学而时习之，知识本来就是前人解决问题的经验传承，不去实践中解决问题，学它何用?古人都说了，读万卷书，后面一定要跟着行万里路。随便举个例子，水场比如说我们做3到6岁少儿英语，水场如果用财务指标来看，那是考核我们的盈利对吧，用财务指标来看，你关心的是营收和盈利，于是很自然的，当你关心营收的时候，你就会花钱去拿营销来扩大营收。

一个是微观上要找到一个客户，面狂刚需作为杠杆点;宏观上，要看到市场机制;最后，主观要认识到自己的团队。正向的触点标签需要对客户有精准的理解，俄军反向的情感标签需要强大的内容运营能力。

当客户产生需求的时候，野涉野他第一时间会想到典型的代表，就是你。微观看客户客户细分就是精准客户到底是谁，水场能不能用标签来形容?如果我们想做一个产品的话，水场你不可能满足所有人，你只能满足一个微观客户，这就是只能满足一个小型的系统科学。